Хорошие Вопросы, хорошие Ответы; Плохие Вопросы, Плохие Ответы

Я убежден, что задавание правильных вопросов является одним из самых важных навыков, Вы должны стать успешным деловым человеком. У вопросов есть власть направить Вас или исказить Вас. Правильный вид вопросов направит Вас к успеху, неправильный вид вопросов направит Вас к банкротству.

Позвольте мне задавать Вам вопрос, Вы когда-либо понимали, как часто люди задают вопросы? Почему это - случай? Хорошо, мы обычно задаем вопросы, когда мы нуждаемся в ответе. И мы обычно нуждаемся в ответах, когда мы хотим принять решение.

Каждый процесс принятия решений может быть описан как процесс вопросов и ответов. Наш мозг постоянно задает вопросы. Каждый момент наш мозг оценивает. Это оценивает каждую ситуацию, задавая два основных вопроса. Что случается скупая боль или удовольствие и, если это означает боль, как я могу избежать этого? Учитывая мы позволяем нам смотреть на наш мозг как на часть нас, мы постоянно задаем вопросы и принимаем решения, основанные на ответах.

Некоторые из вопросов, мы спрашиваем свой мозг, немного более сложны, но однако наш мозг используется, чтобы дать ответы. Фактически, это прибудет всегда с ответом. Что когда-либо Вы спрашиваете себя, Вы получите ответ. Даже если Вы получаете ответ, "я не знаю".

Я хочу, чтобы Вы думали немного об этом. Это в значительной степени показывает то, что я подразумеваю, когда я говорю, что мы сознаем ситуацию о нашем мозге. Если некоторая часть моего мозга, обычно называемого сознательным, задает вопрос, некоторая другая часть мозга, обычно называемого подсознательным, всегда придумывает ответ. Это не очаровательный опыт? Независимо от того, что Вы спрашиваете себя, Ваш мозг поставит ответ. Спросите и Вы должны получить ответ.

Если Вы спрашиваете себя, "почему я всегда терплю неудачу?", Вы можете убедиться, что Ваш мозг придумывает ответ. Это будет смотреть во всех воспоминаниях, которые Вы имеете, если есть некоторый образец, который мог бы объяснить, почему Вы всегда терпите неудачу.

Если Вы удачливы, Ваш мозг придумывает другой вопрос как, "как Вы знаете, что Вы будете всегда терпеть неудачу?" Но большую часть времени, особенно если наш мозг не обучается возразить, он придумает лучшую причину, которую он может найти, почему Вы терпите неудачу.

Проблема состоит в том, что Ваш вопрос подразумевает факт, который является неправильным. Вы не всегда терпите неудачу, фактически провал попытки - обобщение, кое-что, что означает различные вещи для различных людей. Поскольку Ваш мозг настолько послушен Вам (Вы управляете им через свои вопросы), он придумывает ответ, даже если ответ менее чем утвержден или просто неправильно.

Если Вы спрашиваете yoursself, "Почему, я не успешный" Ваш мозг не собираюсь подвергать сомнению ту вашу веру. Это просто ищет ответ.

Если Вы спрашиваете себя, "Почему, я так уродливый" Ваш мозг не пытаюсь убедить Вас, что Вы красивы, или начинает философский диалог о красоте. Это только придумывает ответ; как, "потому что Вы едите к очень", или кое-что подобное. Задавание неправильных вопросов может действительно быть разрушительным.

Вы можете видеть то, что я подразумеваю, когда я заявляю, что хорошие вопросы настолько важны для успеха?

Если Вы спрашиваете себя неправильные вопросы, Вы получаете ответ, но Вы получаете неправильный ответ. Вы получаете ответ, который ограничивает Вас, а не уполномочивает Вас. Есть определенные типы вопросов, которые имеют тенденцию ограничивать, и есть определенные типы вопросов, которые имеют тенденцию уполномочивать.

Прежде всего всегда попытайтесь спросить нерешенные вопросы. Каков нерешенный вопрос? В основном, нерешенный вопрос - вопрос, на который нельзя ответить с да или нет.

Нерешенные вопросы помогают продолжающейся беседе, этим с вами непосредственно или с другими. Вот некоторые нерешенные вопросы и его закрытый эквивалент.

"Вам нравится футбол?" "Да." Лучше, "Что Вы думаете о футболе?" Теперь есть кое-что, чтобы сказать.

"Действительно ли Вы виновны?" "Нет." "Как Вы не можете убедить меня, что Вы не виновны?" Теперь Вы в беде. - Между прочим, который является примером о том, как подразумевать napolean закон по другим. Вы не знаете, каков napolean закон? "Вы виновны, если Вы не проверяете свою невиновность".

Я думаю, что у Вас есть пункт. Если Вы хотите разговаривать, диалог, пытаются ли с вами непосредственно или другими спросить нерешенные вопросы.

Когда дело доходит до решений есть ряд вопросов, которые быстро вводят в неприятность. Они - вопросы, которые начинаются со слова "почему".

Почему-вопросы просят причину, и ответы почему-вопросов обычно вызывают слово 'потому что (потому что)' в ответе.

"Почему действительно поражал Вашу голову против стены?" "Поскольку я не уделял внимания."

"Почему все против меня? ""Поскольку Вы к слабому, чтобы ответить"

"Почему все успешны, но меня? ""Поскольку Вы - неграмотный."

Получил образец здесь? Почему вопросы просят причину. Проблема является двойной.

Во-первых, знание причины проблемы не является решением, но только говорит Вам кое-что о прошлом. Во-вторых, потому что Ваш мозг хочет придумать ответ, причиной, это представляет Вас, могли бы быть меньше чем право и тяжело сформированный Вашими верованиями, а не фактами.

Если Вы действительно ищете неприятность, пойдите для почему-вопросов. Они являются большими для наблюдателей также. "Почему то письмо все еще не написано?", "Почему Вы всегда поздно?", "Почему кофеварка, сломанная". У всех этих вопросов есть потенциал, чтобы начать миленький конфликт.

Давайте пытаться перефразировать их в способе открыть решения. "Что, должно случиться, выводит то письмо сегодня?" Большой, теперь мы открыли вопрос, чтобы искать путь к успеху.

"Вы могли сделать так, чтобы кто - то еще написал это", "Вы могли сделать так, чтобы кто - то еще напечатал в тех числах, таким образом я свободен написать это",

"Вы могли варить свой кофе, таким образом у меня есть время, чтобы написать это", и список может быть расширен вперед и вперед.

Вы видите, как задавание различные вопросы получает различные результаты?

Если Вы хотите начать уполномочивающий процесс мысли, у которого есть власть изменить вещи, задать вопросы, которые начинаются со слова как или что.

Не, "Почему мы не встречали цель дохода в прошлом году?", но, "Как мы можем гарантировать, что мы встречаем цель дохода в этом году?".

Не, "Почему я никогда не преуспеваю?", но, "Что, должно случиться, для меня чувствует, что я имею успех?"

Вы можете видеть, как, как - и какие-вопросы внезапно поворачивают центр из прошлого, которое ушло так или иначе, к будущему, решению.

Сильные вопросы всегда сосредотачиваются на будущем, процессе, результате. Ограничивающие вопросы всегда сосредотачиваются на прошлом.

Начните задавать себе и другим сильные вопросы, и Вы получаете ответы, которые формируют будущее путем, Вы хотите его. Продолжайте собираться задать ограничивающие вопросы, и Вы остаетесь где Вы всегда.

Позвольте мне задавать Вам вопрос? Что это взяло бы для Вас, чтобы начать изменяться теперь?

Эта статья может изданный свободно только в ее целом включении все приложения.

© 2005 Norbert Haag

Norbert Haag является бизнес-консультантом, предпринимателем и искал спикера больше 20 лет.



Похожие записи:
  1. Компенсация за Ваш Предпринимательский Стиль - или Нехватка Стиля
  2. Добавление Обслуживания После того, как Вы Покупка Бизнес
  3. Предприниматели Спрашивают: Как Предприниматель Новичка, Как я могу Чувствовать себя Менее Пораженным?
  4. Предприниматель и Жизнь, Которую будут Помнить
  5. Хорошие Вопросы, хорошие Ответы; Плохие Вопросы, Плохие Ответы
  6. Коммерческое развитие: Основные Компоненты
  7. История Предпринимательства; По Регулированию во Франшизинге Первой части





Меню
 

Статьи
 

  • Карта сайта.