Сколько Риска Необходимо, чтобы Вырастить Ваш Бизнес?

Деловой владелец полностью ответственен за их собственное финансовое выживание и возможно финансовое выживание их служащих. Деловые владельцы, по большей части, кажется, "берущие риска", которые действительно легко "не идут с потоком". Они являются изобретательными и несколько уверенными, как только наличие их собственного бизнеса действительно передает под мандат это, они обладают этими качествами.

Однако, способность жить с риском является очень личной проблемой. Некоторые деловые владельцы могут жить с большим риском чем другие, и некоторые могут управлять риском лучше чем другие.

В то время как все фирмы должны расти и измениться непрерывно, чтобы выжить, каждый раз, когда бизнес принимает решение расширять или увеличивать его предложения, капелька риска действительно существует. Большинство фирм стоит перед рисками, когда они включают новые предложения в их текущие, берут новых служащих, когда они изменяют свои маркетинговые методы достаточно, или когда они расширяются в новые области бизнеса выше и вне общего основного или "родительского" бизнеса.

Деловые владельцы должны оценить риск, используя следующие принципы:

1. Действительно ли этот риск необходим для дальнейшего развития бизнеса? Если так, почему?

2. Действительно ли этот риск достижим для бизнеса? Если так, почему?

3. Действительно ли этот риск возможен для бизнеса? В противном случае тогда это не должно быть сделано. Строгая, реалистическая оценка доступных фондов и бюджет должна быть решена прежде, чем бизнес предпринимает любой тип расширения или дополнения к его существующим предложениям.

4. Действительно ли "выбор времени" является правильным для нового дополнения или предприятия? Много раз, если бизнес испытывает нисходящий цикл или другие материально напряженные барьеры, расширения или дополнения лучше всего оставлены в течение другого периода в жизни бизнеса.

Много деловых владельцев делают одну из двух серьезных ошибок: они или отказываются играть на деньги вообще, и поэтому не вырастить их бизнес соответственно, или они играют на деньги слишком много, выставляя их бизнес до такой высокой степени риска, что в конечном счете бизнес оказывается в финансовых трудностях.

Пример A: Джону принадлежал свой собственный магазин печати в течение нескольких десятилетий, в течение которого времени он наслаждался большим успехом. Самые новые технологии, тем не менее, могли увеличить клиентуру Джона и скорость, на которой он поставляет свои товары существующим клиентам. Джон, тем не менее, является полностью риском, создающим отвращение, обеспокоенным расходом расходов, которые следовали бы за объединением последних технологий, и поэтому, Джон не включает их. В результате он потерял некоторых существующих клиентов и много раз не в состоянии добавить новые, эффективно повреждая его практический результат.

Пример B: Мириам имеет свою собственную компанию недвижимого имущества и делает очень хорошо с нею, нанимая десять человек. Мириам чувствует потребность в новых вызовах однако, и решает купить несколько инвестиционных свойств самостоятельно. Свойства, которые она покупает, чрезвычайно дороги, и нуждаются в большом количестве содержания. Чтобы купить их, Мириам заимствует "против" своего существующего бизнеса, используя, который как имущественный залог для ссуд она должна приобрести. В течение простых месяцев Мириам испытывает несколько главных ремонтов, необходимых на каждом из недавно приобретенных зданий. Она тогда должна заимствовать все снова и снова, чтобы предоставить им, и идет глубже и глубже в долг. Это становится борьбой наконец, к даже "держатся на" оригинальный бизнес, поскольку она теперь должна чрезвычайно нескольким кредиторам.

Поскольку Вы можете видеть, Джон, слишком создающий отвращение риск, в то время как Мириам была не в состоянии учесть много трудностей, которые могли произойти с крупномасштабным расширением этого вида. Ни один не правилен в их оценке или подходе, чтобы рискнуть управлением, и каждый повредил их собственные фирмы в результате.

Старая пословица, "Медленный, но устойчивый, выигрывает гонки", действительно применяется значительно к бизнесу и соответствующему управлению риском в пределах бизнеса. Деловые владельцы должны запланировать полностью и весить свои риски полностью перед продолжением любого нового предприятия или расширения. Однако, фирмы также нуждаются "в запланированном росте" всюду по данным периодам.

Деловые владельцы должны использовать свое суждение мудро всегда, и использовать его хорошо, рассматривая соответствующие методы управления риском.






Меню
 

Статьи
 

  • Карта сайта.