Отбор Предприятия

Основное правило просто: "Найдите, что рынок нуждается и заполняет это!" Процесс обнаружения потребности, и метода, выбранного, чтобы заполнить это, состоит в том, где трудности возникают.

Основанный на нашем просмотре возможности, рынок нуждается в продукте или услуге, которая в настоящее время не оказывается? Есть необходимый продукт или обслуживание в настоящее время, предоставляемое в меньше чем удовлетворительный путь? Некоторый специфический рынок underserved из-за полных нехваток или промежутков местоположения? Мы можем удовлетворить любую из этих потребностей с небольшим количеством конкурентоспособного преимущества?

Помните, что деловая идея не деловая возможность, пока она не оценена объективно и, как оцениваются, выполнима. Вы можете желать выбрать два - пять из идей, которые кажутся самыми многообещающими для более детального исследования. Попытка рассмотреть слишком многих распространила бы Ваше время, энергию и слишком тонкий центр. В то же самое время, если Вы сосредоточитесь слишком рано только на одной деловой идее, то Вы, более вероятно, станете attached" к этому, и мог потерять Вашу объективность.

Данные, собранные из источников промышленности и журнальных статей, часто упоминаются как вторичные данные, в которых они были собраны в целях, не непосредственно связанных с нашим определенным предприятием. Иногда это может быть достаточно, хотя мы можем найти потребность заполнить промежутки первичными данными. Коллекция первичных данных может быть очень дорогой. Это вообще состоит из проведения исследования конъюнктуры рынка, лично или по телефону, из статистически существенной случайной выборки нашей предполагаемой клиентуры.

Обработайте стратегию входа. Какой бизнес мог лучше всего захватить выбранную возможность? Был бы беря в партнерах с дополнительными навыками, увеличивают мои возможности для успеха? Каково было бы оптимальное местоположение? Кому мы служили бы, и как? Был бы мои возможности быть улучшенным, покупая привилегию или существующий бизнес, в противоположность старту предприятия на пустом месте?

Малый бизнес - обычный продукт предпринимательства. Человек может начать большое дело? Только 4 % фирм нанимают более чем 20 человек при запуске. Каковы виды фирм большие запуски, вероятно, будут? Мой смысл - то, что большинство было бы фирмами общественного питания, и многие из тех будут привилегиями.

Более чем половина деловых запусков состоит из 1 или 2 служащих. В какие виды фирм Вы можете войти только с 1 или 2 служащими? Большинство вероятно считали бы профессиональными методами (медицинский, закон, считая), а не коммерческие фирмы.

Малые предприятия характеризованы независимым управлением, близко удерживавшимся собственностью, прежде всего местной областью операций, и масштабом, который является маленьким по сравнению с конкурентами. Многие являются маленькими в соответствии с проектом, или являются фирмами "образа жизни", где главная цель - занятость для руководителей.

Многие предназначены, чтобы быть большим количеством "предпринимательских предприятий," с намерением произвести существенный рост в масштабе операций и доходности. Успешные предприниматели обрабатывают такую идею в деловое понятие, которое, мы надеемся, заполняет пустоту на рынке. Вы должны наслаждаться своим понятием и быть взволнованы достаточно, чтобы передать Ваши чувства на Ваш рынок.

Ваше понятие не должно быть главным прорывом. Это могло просто быть усовершенствование к существующему продукту или обслуживанию. Усовершенствование могло быть столь же простым как лучшее обслуживание и/или качество, чем в настоящее время доступно, более быстрое или иначе лучший метод поставки, или технологическое усовершенствование.

Требуйте входа от друзей и других потребителей продукта как в настоящее время предлагается. Задайте вопросы как: есть потребность? ВЫ купили бы это? Какую цену Вы ожидали бы платить за это? Есть лучший способ обеспечить это?

Контроль, как соревнование обеспечивает продукт рынку. Определите то, что делает Ваше понятие отличавшимся от соревнования. Почему рынок был бы более обеспеченным ведением деловых отношений с Вами? Что Вы можете дать рынку, чтобы улучшить их опыт с продуктом? Ваш продукт или обслуживание превышают ожидания рынка?

Определите потребности своего рынка, слушая клиентов и понимая, как Ваш продукт мог бы заполнить ту потребность. Кое-что больше, что Вы могли сделать, сделать это более привлекательным для Вашего рынка? Действительно ли Ваш продукт - решение проблемы на Вашем рынке? Как Вы будете обращаться с жалобами на обслуживание клиента? Что Ваши гарантии Вашим клиентам?

Статистические данные показывают, что 80 % продаж компании прибывают из повторных заказов и направлений от удовлетворенных клиентов. Превысьте ожидания своих клиентов, и они вернутся, и они отошлют Вас к другим.

Очистка и улучшение Вашего понятия являются продолжающимся процессом. Поддержите высокий профиль в своем сообществе, чтобы развить отношения, что помощь продвигает продукт и служит направлением и конструктивной сетью обратной связи. Эта причастность только произведет эти льготы, однако, если Вы будете искренними в своей готовности упорно трудиться для сообщества, Вы живете в. Если Вы не делаете доступного времени, чтобы предложить Ваше сообщество, возможно Вы могли бы дать свой продукт как подарок местным благотворительным учреждениям или спонсировать местный случай, где Ваше сообщество извлечет выгоду.



Похожие записи:
  1. В каких Качествах Фирмы, предоставляющие привилегию на продажу ее товаров со скидкой Нуждаются?
  2. Начните Правительственный Излишек Продажи Бизнеса
  3. История Бизнеса Привилегии - Узнавание о Деловых Возможностях, Cмотря на Прошлое
  4. Тайны Моего Любимого Правительственного Аукциона
  5. Связь с общественностью, Которую Часто Пропускают Предприниматели
  6. ... в Преследовании американской мечты
  7. Предписание для Будущих и Технологических Революций





Меню
 

Статьи
 

  • Карта сайта.