Риски Предпринимательства

"Искра" для многих предпринимателей видит возможность, которая еще не существует. Тэд Turner, например, начал Си-Эн-Эн, потому что он чувствовал, что люди хотели больше телевизионных новостей, чем им предлагали. Потребовалось большое терпение на части Токаря, чтобы понять видение, но он прочитал рынок в способе, которым немного "экспертов" сделали в то время.

В понимании обещания Си-Эн-Эн Токарь продемонстрировал другой аспект предпринимательского духа, постоянства. Есть много прекрасных идей, это никогда не достигает осуществления; взятие "сырой" идеи и преобразование этого в успешную деловую модель является очень тяжелой работой.

И та работа никогда не останавливается. Независимо от того, насколько инновационный Ваша идея, соревнование находится всегда только позади Вас. С чем-то меньшим чем постоянным творческим усилием с Вашей стороны, они, возможно, не стоят за Вами.

Вы все еще со мной? Вот то, где я показываю, почему все не предприниматель:

Никакая возможность не верная вещь, даже при том, что путь к богатству был описан как, просто "... Вы делаете некоторый материал, продаете его за больше чем, он стоил Вам..., это - все, что есть за исключением нескольких миллионов деталей." Дьявол находится в тех деталях, и если Вы не подготовлены принять возможность отказа, нельзя делать попытку делового запуска.

Не показательно из отрицательной перспективы сказать, что анализ возможных причин для отказа увеличивает наши возможности успеха. Вы можете отделить отказ идеи от личного отказа? Столь же страшный, как это должно рассмотреть, многие из больших предпринимательских историй успеха начались с отказа или два.

Некоторые типы отказа могут указать, что мы, возможно, не предпринимательский материал. В первую очередь достигает уровня некомпетентности; если я буду великим программистом, то я буду великим президентом компании - разработчика программного обеспечения? Проблемы Attitudinal могут также быть фатальными, такими как чрезмерный центр на финансовых наградах, без готовности вставить работу и требуемое внимание. Адресация к этим возможностям требует объективности о нас непосредственно, что не все могут справиться.

Другие типы отказа могут быть восстановлены от того, если Вы "изучили свой урок." Общее объяснение их состоит в том, что "это походило на хорошую идею в то время.", Или, мы, возможно, искали слишком большое "убийство;" мы, возможно, смотрели мимо недостатков в деловом понятии, потому что это был бизнес, в котором мы хотели быть. Предприятие, возможно, было жертвой запутанного делового понятия, слабого бизнес-плана, или (чаще) отсутствия плана.

Когда малые предприятия терпят неудачу, причина вообще один, или комбинация, следующего:

* неадекватное финансирование часто из-за чрезмерно оптимистических коммерческих проектирований;

* недостатки управления,

- такие как неадекватные финансовые средства управления, слабый кредит клиента, неопытность, и пренебрежение, и;

* неправильное чтение рынка,

- обозначенный отказом достигнуть "критической массы", требуемой в коммерческом объеме и доходности,

- обычно из-за конкурентоспособных неудобств или слабости рынка.

В недавней статье Wall Street Journal, названной, "Почему Мой Неудавшийся Бизнес," Ken Elias предостерегает, что, "даже если понятие является правильным, он не будет лететь, если стратегия будет неправильной." Однако, будучи спрошенным, начал ли бы он другое дело сегодня, он отвечает: "Абсолютно. Опыт является невероятным, захватывающим, и возможность успеха всегда там."






Меню
 

Статьи
 

Карта сайта.